龙美术馆

尤伦斯当代艺术中心

南京四方当代美术馆

民营美术馆形成在中国，首先是与中国的经济构成有关。上世纪90年代末，一批先富起来的企业家首先投身民营美术馆的建设中，他们中大多是艺术爱好者或者曾经是艺术家，从事房地产的职业，以企业的房产作为场地，以企业资金利润运营美术馆和收藏作品。

惠税制度与“造血”不可缺

很早就有人说过，国内民营美术馆的发展历史，就是找钱的历史，是理想与生存抗争的历史，更是商业与艺术博弈的历史，尽管谈到钱，大家都讳莫如深，但谈钱仍是生存之基，无可避免。美术馆自身发展的每个环节都需要资金：从日常运营、人员雇佣、行政开支、硬件建设、媒体宣传、教育活动到项目支出。对于民营美术馆来说，每笔资金的来源都面临挑战。不论是政府支持还是自我“造血”，这些都必不可少。

民营美术馆在资金方面需要政府的帮助，北京中间美术馆表示：“希望在国内外学术交流类的展览在保险和运输费用上从政府财政方面给予支持及补贴；对于赞助机构，给予更加有利和优惠的回报政策；对于美术馆承担的公共教育、艺术普及项目，能够得到政府在媒介宣传和资金上的更多支持。”龙美术馆表示：“希望政府制定一些惠税制度。”

实现自我“造血”是民营美术馆最可靠的资金保障。据调查，尤伦斯当代艺术中心平均每年举办的公共教育活动数量高达500场左右，每年接受的赞助金额在500万以上，2200人左右的日均观众客流量为美术馆带来了不菲的门票收入。从2007年至今，尤伦斯商店经历了两次重大调整，2009年在原店基础上的扩大，2012年在798临街开出新的分店，在规模上有所扩大，内容上也更加多元化，新旧两店的功能有了不同的划分，旧店主要为艺术品和书店，而新店则主要为设计品店。目前尤伦斯艺术商店产品涵盖了限量版艺术品、原创设计品、艺术衍生品、艺术设计类图书、独立电影和独立音乐几大板块。目前尤伦斯当代艺术中心的日均场地租金在5万元以上，通过自身艺术商店的经营和场地出租，已几近实现“造血”功能，其艺术商店的收入已经占到美术馆总收入的55%。

作为在当代艺术上最有影响力的民营美术馆，今日美术馆在非赢利部门之外还设置了一些经营项目，比如出版、广告、书店等等。资金来源的多样化使得今日美术馆在一定程度上能够与今典集团保持距离。资金和业务运作上的独立性，使得今日美术馆在举办常规性展览外，还有能力承接关涉国内外、有影响的现当代展览。在收藏方面，今日美术馆实际收藏金额远远超过了预想收藏金额，藏品总量虽然不及国营美术馆，但是作品收藏定位于中国当代艺术，涵盖了当代艺术各时期的名家力作，无疑是对尚未大规模收藏当代艺术的国营美术馆藏品的有效补充。

无论是艺术衍生品经营还是赞助，似乎都只能锦上添花而不能雪中送炭。对于美术馆来说扩大收入是一个方法，缩减成本也是美术馆运营的关键。

健全资金模式，可借鉴欧美

上海喜玛拉雅美术馆馆长王纯杰表示：“2014年对于上海的民营美术馆来说，是高潮迭起的一年，尽管这对于公众，是非常利好的消息，但对于民营美术馆来说，更是对人才、展览资源的抢夺，故而，到底如何在竞争中走出自己的模式，需要每个民营美术馆好好思考。”震旦博物馆馆长赖任辰表示，震旦博物馆初期的每月预估运营成本为400万元，每年有约为5000万的运营投入，这部分投入主要用于房屋租金、建设工程摊提、人力、营销、管理维护费等，而特别策展的部分还需要另外投入。”作为中国大陆收藏界巨擘刘益谦、王薇夫妇斥资2亿元打造的私人美术馆，龙美术馆坐落在上海浦东罗山路上，建筑面积为12000平方米，以展示夫妇二人的私人藏品为主。据龙美术馆媒体负责人透露，目前龙美术馆的年运营费用在1000多万元，而目前创收渠道包括与品牌合作办展、开发销售艺术衍生品、推广面向不同艺术爱好群体的公共教育和艺术教育项目（如针对学生群体的艺术夏令营、基础绘画班）以及私人捐赠等，其中与品牌合作办展是目前龙美术馆主要的创收渠道，它包括与艺术家、艺术机构的展览场地合作以及争取高端品牌的艺术支持。

业内认为，一个40人左右、展场面积4000平米的美术馆，一年包括水电、人力等在内的运营成本在2000万人民币左右。如果要举办高质量的展览，运输、保险、展品进出口的费用可以上不封顶。尤伦斯当初在中国建馆之前对美术馆的运营成本做过一系列的调研，原尤伦斯基金会主任费大为表示：“如果要选择一个地理位置佳的场馆，每平米的运营成本是2.2万，运营5000平米的美术馆则需要1.1亿。”

很多民营美术馆背后实际上是地产公司在撑腰，经济上有风吹草动，会直接影响到美术馆的生存。南京四方当代美术馆馆长陆寻也曾十分担忧美术馆的后期运营，“毕竟民营美术馆在中国太难了，我们是个民营企业，就会有资金充足和资金不充足的时候，很难把控。私人美术馆需要持续的支持，如果只有一家企业支持，自然有很多弊病，不像国外有政府、企业、藏家、基金会等多方面的支持。”

据业内人士表示，欧美国家的民营美术馆分为盈利和非盈利两种：商业画廊和中介代理机构完全是通过艺术品代理，经营和买卖来获得利润。而非盈利的艺术机构的运营是建立在捐赠和免税制度上。值得借鉴的是国内的民营美术馆需要建立一套健全的资金模式与社会模式才能够长久地发展。

责任编辑：吾明