不想成为艺术收藏家的赞助者不是好银行，或许多重的身份才能描绘出瑞士银行(以下简称瑞银)在艺术收藏领域的角色和野心。
35，000余件新进艺术家的藏品、与古根海姆艺术馆合作举办长达6年的跨区域艺术项目、赞助重量级国际艺术盛事巴塞尔艺术展……其他区域性的合作或赞助项目则不胜枚举。而在瑞银内部，负责管理和运作数万件藏品、商业赞助与展览项目的，却是一个只有8名员工的部门——艺术收藏(Art Collection)。史提芬.麦卡布雷(Stephen McCoubrey)就是艺术收藏部门的成员之一。
作为艺术收藏部门的欧洲、中东、非洲及亚太策展人，在瑞银工作了15年的史提芬早已适应了瑞银的多重身份:“我想没有一个艺术馆的策展人像我要做这么多杂活吧!”在瑞银位于香港中环的52层会议室里，史蒂芬向《二十一世纪商业评论》(以下简称《21CBR》)描述自己明天的工作：“一早我要在香港与悉尼的同事通电话，处理布里斯班分部艺术品运输的事情，商讨一些可能的收购。墨尔本也有类似的事情要处理。我还要组织运送一个新的展览团队和物资到摩纳哥。德国的三个分支机构也要重新装修(涉及到艺术品的移动、运输、存放)。接下来还要在意大利策划一个新的展览……”大到与古根海姆的长期合作项目，小到世界各地办公室的艺术品装饰，都需要策展人来负责。
艺术藏品部门现在共有8个员工，分为3个团队：2人在纽约，负责北美和南美地区;2人在伦敦，史提芬就是其中之一，负责除了瑞士和美洲之外的地区;4人在瑞士，包括艺术藏品部门的主管Irene Zortea，主要负责瑞士当地的藏品以及事务。艺术收藏部门每年大概会买入80至100件艺术品，同时也会售出一些不想继续收藏的作品。虽然瑞银最早的收藏活动可以追溯到20世纪60年代，但史提芬所参与的这种全球化的工作模式也是5年前才形成的，此前他曾为投资银行分支工作，也会为财富管理部门处理一些英国或者欧洲的事务。
10月30日，古根海姆瑞银MAP项目的第一个主题为南亚与东南亚当代艺术的巡回展在香港开幕。作为这个项目的主导人之一，史提芬表示，这次合作的主要目的是丰富古根海姆的藏品体系。所以项目虽然由瑞银出钱，但购得的藏品会全部都归古根海姆所有。
而MAP项目的创意则来自于古根海姆的现任馆长荣安生(Richard Armstrong)，他告诉《21CBR》记者：“我看着地图时，发现有些地区是古根海姆所遗漏的。为何不把目光放到这些地方呢?” 这些被主流画廊和收藏家们所遗漏的地区——南亚及东南亚、拉丁美洲、中东及北非，有着许多正在创作当代艺术的年轻艺术家，而“当代艺术”与“年轻艺术家”，恰好是瑞银艺术收藏的关注核心。
至于为何关注这两者，则与瑞银过去50年的收藏历史密切相关。“到目前为止，我们最成功的两三个收藏都是当代艺术品，所以我们有着非常扎实的基础。”史提芬说。 2011年时，艺术收藏部门调整了收藏策略，收藏目标主要集中于20世纪60年代以后的艺术品，一些20世纪50年代的艺术品被选择性出售，但仍包括一些非常特殊、价值较高的50年代的艺术作品。
而支持年轻艺术家则非常符合银行的角色：做艺术家的“艺术银行”，支持他们的成长与持续创作。史提芬告诉《21CBR》， 如果艺术家被过度交易，却没有从中获取到任何好处，那么整个市场都会受到影响甚至崩塌。“瑞银收藏的准则之一，就是购买一件艺术品时，这笔交易的受益者必须是艺术家本人。我们会直接向艺术家购买，或者从画廊手中购买，这样艺术家至少能获得收益的一半。”瑞银财富管理香港行政总裁罗振纶也曾说过：“我们买画有三个条件。首先是不通过拍卖渠道购买，而直接从艺术家手中买;第二是不买旧画只买新画;三是每幅价格要在3万瑞士法郎以下。”
从商业上考量，购买当代艺术品与支持年轻艺术家也有更多潜在的价值：其一，当代艺术是未来的趋势，其二，能够获得金钱形式外的回报。史提芬介绍道：“现在，当代艺术已经培育出了新的大师，于是市场又开始寻找新兴的艺术家。事实上，也只有某些出得起钱买最顶级作品的藏家，才有能力或者愿意这样做。”而这样做的好处在于，
作为早期支持者，如果你所做的事情有益于艺术交易商或艺术家，那么你就可以从艺术家和画廊的手中获得最好的作品。
好的作品自然能吸引人们的兴趣，对于有着众多财富管理等客户的瑞银来说，好的艺术收藏体系也能够与艺术银行业务相得益彰。“我们的客户对新艺术非常感兴趣，这也是我们为什么要做这些收藏的原因。客户看到我们收藏的作品后想购买，这样的案例很多。”史提芬说。但瑞银艺术收藏部门的规定是，不能直接将藏品出售给客户，也不能直接向客户提建议。所以当藏家对相关作品感兴趣时，收藏部门会协助从艺术家手中购买类似的画，而直接参与执行的则是财富管理部门的艺术资能中心(Art Competence Center)。这个中心成立于2010年左右，为客户提供艺术品事务方面的专家知识与建议。
在2008年到2009年的金融危机中，许多金融机构都受到极大的冲击。彼时的瑞银也不例外。2009年4月瑞银宣布关闭艺术银行时，其发言人Tatiana Togni曾说道：“艺术银行业务不是我们的核心业务，所以我们将不再运营这项业务。”但事实上，艺术已深深植根在了瑞银的文化基因中。史提芬告诉《21CBR》记者，艺术是瑞银的标志之一，这是员工与客户都能获得的相同体验。“每次当我们思考什么能代表瑞银，什么应该被坚持或者什么应该被质疑时，每一代高层和员工们都会赞同：艺术是能够带来生产力的，是瑞银文化中有价值的一部分，也是我们与同行区别的最好的证明。”
责任编辑：吾佳
